2014年6月21日-22日，重庆恒都农业集团2014年上半年工作会议在北京召开，集团董事长秦亚良、集团生产部、销售部、财务部等主要部门负责人出席了本次工作会议。本次会议总结了上半年的工作并围绕生产管理、财务管理及绩效评估等工作进行安排部署。
会上，董事长秦亚良首先对于上半年集团的各项工作给予了肯定。他讲到，公司的发展离不开每一位同事的共同努力，只有大家拧成一股绳劲往一处使，才能使集团内各项工作稳步发展，因此，对于下半年工作内容秦亚良董事长做出了以下指示，希望各部门按照要求做好相应的工作安排：
一、切实加强生产管理：认真做好架子牛采购工作。在品种选择上要认真研究，尽大努力选择适合当地饲养的牛只品种，同时加强本地杂交牛采购力度，严把关键环节，杜绝不合格产品出厂；二、环保工作：全体员工尤其是领导干部应切实提高对环保工作重要性的认识，真正摆在产业发展颠覆因素的高度去重视、去落实。认真做好环保工作的各项收尾工作，尽早投入运行；三、加强饲料管理：饲料进出应实行严格的质量和数量验收，由饲料公司和生产部门尽快完善饲料验收标准，此外对于饲料采购问题要从长远利益考虑，逐步引入竞争机制，不能出现供应的局面；四、行政工作：完善各部门考核机制，细化岗位设置，做到每个岗位均有可操作、量化的考评细则，实行分级分类考核，考评结果要严格实行与年度考核挂钩；五、加强销售工作：销售部应全力拓展渠道，加强鲜肉销售，降低冻肉库存。
后，秦亚良董事长还特别针对药品管理工作进行了强调，他指出，食品是关系到消费者切身利益的重要问题，所以有关部门要在药品管理工作方面进一步加强把控力度，严把用药环节，做到兽医必须按处方用药，规范药品入库、领用等相关流程设计，严禁使用违禁药品及添加剂等。
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